C’est une « plaidoirie technologique ».
SHARPSTONE TOOLS AND TRICKS
Les 3 enjeux du CIR/CII pour une startup
EPISODE 3 – SECURISER
Construire une plaidoirie technologique et mettre en place des process agiles
- Notre approche du dossier technique (analyse, cohérence, mise en avant des réussites, veille réglementaire)
- Le CIR comme tour de contrôle du JEI
EPISODE 1 – MAXIMISER
Comprendre le projet global de startup et ses différentes roadmaps : business, technologique et financière
EPISODE 2 – ACCELERER
Anticiper chaque étape pour obtenir le cash au plus vite
Notre approche du dossier technique
Analyse
Identifier 2/3 verrous technologiques et analyser les états de l’art pour chacun d’entre eux : démontrer qu’ils sont lacunaires et qu’il est donc nécessaire d’engager des travaux de R&D
Cohérence
Montrer une cohérence entre les travaux, les verrous et les états de l’art. C’est une démonstration : "j’affirme, je prouve"
Dossier
Au-delà des paragraphes du dossier type, présenter également une roadmap technologique pluri-annuelle pour mettre les travaux en perspective
Réussites
Ajouter des indicateurs de réussite connexes (clients, concours, levées, collaborations Grands Comptes ou académiques etc.) dans le chapeau introductif du dossier
Veille
Etre vigilant sur les évolutions de la réglementation fiscale et sur l’évolution du format du dossier
Le CIR comme tour de contrôle du JEI
Anticiper le volume de dépenses de R&D est fondamental pour savoir s’il est toujours pertinent d’appliquer les exonérations de cotisations patronales et sur quels profils ?
La croissance des dépenses commerciales et marketing (par exemple) peut faire en sorte que ce ratio repasse en dessous des 15% et que l’application des exonérations ne soit plus possible en N+3. Cela étant, c’est une bonne nouvelle, cela signifie qu’il y a une traction !
Prenons contact pour échanger sur l’offre Advisory de Sharpstone.
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L'exemple d'une roadmap technologique et financière
FinTech, cliente depuis 2020
Date de création : Janvier 2020
Cible : toutes entreprises SaaS
